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        4月19日，皖能运检股份公司召开2024年第一季度安委会暨经营分析会。会议由公司党委副书记、总经理叶茂主持，党委书记、董事长张宏出席会议并讲话。公司领导班子成员及各部室负责人，各子公司（事业部）、项目部负责人参加会议。

        会议集中观看了安全事故案例教育视频，传达学习了集团公司2024年一季度安委会会议精神。会上听取了公司一季度安全生产工作报告，总结公司一季度安全生产形势和经营发展情况，分析生产管理中存在的问题，部署二季度重点工作。恒发公司（检修事业部）、长丰（节能）公司、运行事业部、新疆北一维护项目部、市场发展部、经营部、安生部逐一作专题汇报。

        会议强调，要始终坚定不移控风险，严守安全底线，压实安全生产责任，做好人员筹备和教育培训工作，强化对重点项目的监管；要始终坚定不移夯基础，巩固业务底盘，加大对综合能源管理项目的开发，持续跟踪对接光伏、风电、储能电站等运维项目；要始终坚定不移培养人才，稳定发展根基，把握人才第一资源，抓好人才的选育留用，加强人才队伍建设；要始终坚定不移强管理，铸就企业硬实力，完善财务分级审批制度，推动对标管理工作，加快推进数智化建设，同时切实做好资质取证工作。

        会议要求，一要全力保障安全。安全不牢，地动山摇。公司全体上下要牢固树立底线思维和红线意识，把安全生产放在极端重要和突出的位置，推进落实安全生产的各项举措，真正地管起来、严起来、实起来。二要积极转变思想。转型发展是公司发展的必经之路，针对当前项目安全风险高的现状，公司业务必须往新赛道转型。公司干部职工要统一思想、打开格局，保持战略眼光，主动抓住转型发展的机遇，积极参与，为企业发展贡献力量。三要改进作风紧抓落实。各分管领导、部门负责人、项目负责人要带头转变工作作风，切实负起责任，针对年初制定下发的具体工作要点，抓好组织实施，及时研究解决推进过程中存在的困难和问题，抓重点、攻难点、赶进度，强项求提高、弱项求达标、难项求突破，把工作措施落到实处、取得实效。公司作风办要严查工作中不作为、慢作为、乱作为和弄虚作假、敷衍塞责等问题，以硬作风确保硬落实。

        会上对2023年度“安全生产先进单位”和“安全先进标兵”进行了表彰，公司纪委书记吴文清作一季度集体廉洁谈话。（韩瑜）